Sobre a avaliação de desempenho, NÃO podemos
afirmar que
A
o gerente age como um juiz, que julga os bons e os
maus comportamentos do réu e prolata a sentença.
B
inclui, dentre outras, as expectativas desejadas e os
resultados reais.
C
é uma apreciação diária do comportamento do
colaborador, seus progressos e limitações, êxitos
e insucessos, com oferecimento permanente de
feedback instantâneo.
D
envolve a identificação e equacionamento imediato
dos problemas emergentes, procurando manter
continuamente um alto padrão de motivação e de
obtenção de resultados.
E
utiliza também entrevistas formais periódicas, em que
avaliador e avaliado analisam os resultados obtidos no
período considerado e redefinem novas orientações,
compromissos recíprocos e ações corretivas, se for o
caso.