Controles desenhados unicamente para reduzir o risco de más decisões operacionais, especialmente relacionados à eficiência e à eficácia, geralmente não são considerados relevantes para uma auditoria de demonstração contábil, o que não os torna menos relevantes para avaliar a continuidade das atividades ou a agregação de benefício para o usuário, entre outros aspectos. Pode ser considerado um exemplo de má decisão operacional a
compra de um produto por preço excessivamente baixo.
manutenção da oferta de serviços prestados diretamente a custos inferiores aos de prestação terceirizada.
contratação de serviços de terceiros por valores inferiores aos dos prestados diretamente pela própria entidade.
terceirização de serviços por impossibilidade de contratação de novos empregados ou servidores.
incorrência de gastos não-produtivos com pesquisa e desenvolvimento.