Na avaliação de desempenho humano nas organizações, concentrar-se na determinação dos grandes pontos fortes e fracos de quem está sendo avaliado, apontando comportamentos extremos e sem analisar especificamente traços de personalidade, refere-se ao método
A
comparativo.
B
de escalas gráficas.
C
de incidentes críticos.
D
escolha forçada.
E
360 graus.