Uma das principais metodologias de gerência de projeto é o Gerenciamento de Valor Agreg...

Uma das principais metodologias de gerência de projeto é o Gerenciamento de Valor Agregado. Usando essa técnica, no meio de um projeto, um gerente de projetos determinou que seu valor planejado (VP) era de R$ 1.150.000,00, enquanto seu valor agregado (VA) era de R$ 1.000.000,00. Ao mesmo tempo, seu custo real (CR) era de R$ 1.200.000,00.


A partir desses valores, qual a variação de custo (VC)?

A

– R$ 200.000,00

B

– R$ 150.000,00

C

– R$ 50.000,00

D

R$ 150.000,00

E

R$ 200.000,00