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Bons resultados nos processos de planejamento, controle, aquisição e de movimentação de materiais, além da gestão de fornecedores, podem ser obtidos com análise, identificação das necessidades, planejamento e destinação dos materiais de uma organização, com:
dispensa da preocupação com pontos de ressuprimento.
terceirização do canal de negociação com os fornecedores.
delegação aos fornecedores da decisão sobre prazos e quantidades.
necessidade de interação sistêmica da área de material com as demais áreas.
a área de material considerando as necessidades de cada uma das demais áreas em separado.