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Os projetos realizados pelas organizações envolvem riscos em diversos de seus objetivos...

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Q1062874
Teclas de Atalhos
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Ano: 2019
Banca: Universidade Federal do Paraná - FUNPAR NC UFPR
Prova: FUNPAR NC/UFPR - Prefeitura de Curitiba - Analista de Desenvolvimento Organizacional - 2019

Os projetos realizados pelas organizações envolvem riscos em diversos de seus objetivos, como escopo, tempo, custos e qualidade, entre outros. A eficaz gestão dos riscos de um projeto é uma tarefa essencial para o gerente de projetos. Entre as várias ferramentas utilizadas, a matriz de probabilidade e impactos é considerada de extrema utilidade para a classificação dos riscos, de acordo com a chance de que aconteçam e com o impacto que causarão no projeto caso ocorram. A figura abaixo, extraída do PMBOK, representa uma matriz de probabilidade e impacto de riscos que possam gerar ameaças e oportunidades para projetos:

Em relação ao gerenciamento de riscos e à matriz de probabilidades e impactos, assinale a alternativa correta.

A
Os números que compõem a área central da matriz de probabilidade e impacto são obtidos pela soma da probabilidade de ocorrência do risco com o número atribuído ao impacto causado pelo risco ao projeto, caso ele ocorra.
B
Os riscos negativos (ameaças) que se enquadram na área cinza médio (menores números) são os mais graves e, portanto, são aqueles que necessariamente exigem como estratégia de resposta a prevenção de ocorrência do risco.
C
Os riscos negativos (ameaças) localizados nos quadros cinza mais escuros (maiores números), são os menos prováveis de acontecer, razão pela qual devem receber a estratégia de aceitação, ou seja, reconhece-se a existência do risco, mas não se toma nenhuma ação a menos que o risco ocorra.
D
A contratação de um seguro contra a ocorrência de um determinado risco é um exemplo de estratégia de transferência do risco para terceiros.
E
A estratégia de gerenciamento de riscos denominada mitigação consiste na tomada de uma série de ações preventivas que impeçam a ocorrência do risco. Aplica-se essa estratégia aos riscos que podem causar graves impactos ao projeto.