Segundo Michael E. Porter, há cinco forças competitivas no
ambiente de uma empresa: novos entrantes potenciais, poder
de barganha dos compradores, poder de barganha dos
fornecedores, ameaça dos produtos substitutos e rivalidade
entre os concorrentes. Em face da margem competitiva
dentro dessas cinco forças, Porter sugere três estratégias:
diversificação, abertura de capitais e recolocação.