A adoção da gestão estratégica de pessoas por competências pressupõe a etapa de mapeamento de competências, na qual
A
são identificadas as forças e fraquezas da organização e os desafios e oportunidades para sua atuação.
B
são classificados os profissionais mais habilitados para as posições e funções estratégicas.
C
ocorre uma prospecção no mercado para captação de novas competências para a organização.
D
são aplicadas técnicas e dinâmicas para o desenvolvimento das competências desejadas para a organização.
E
se identificam as habilidades comportamentais e técnicas desejáveis para cada cargo da organização.