Preocupado com o baixo nível de motivação dos seus funcionários, o gerente de uma empresa decidiu implantar, no seu departamento, uma série de medidas intimamente relacionadas ao conteúdo do trabalho dos seus funcionários e às recompensas ao desempenho profissional deles. Entre as ações realizadas pelo gestor para estimular a motivação dos seus subordinados estão a criação de uma política de progressão funcional e de um programa de incentivo à qualificação. Considerando a postura adotada pelo gestor, observa-se que ele está utilizando a teoria motivacional conhecida como:
teoria da hierarquia das necessidades, de Maslow.
teoria dos dois fatores, de Herzberg.
teoria da Equidade, de J. Stacy Adams.
teoria ERC, de Clayton Alderfer.
teoria X e Y, de Mcgregor.