Suponha que determinada organização paute seu planejamento de RH utilizando o modelo baseado em segmento de cargos. De acordo com tal opção, a referida organização deverá adotar, como condição necessária para o modelo,
o conceito de que as necessidades de pessoal são variáveis, condicionadas à procura estimada do produto.
a elaboração de mapas de substituição e organogramas de encarreiramento para organizar a força de trabalho.
a realização da análise histórica do fluxo de pessoal, consistente nas entradas e saídas para uma predição de curto e longo prazo.
a escolha de um fator estratégico, cujas variações afetam proporcionalmente as necessidades de pessoal.
a análise do desempenho individual de cada funcionário, para identificar os que podem ser desligados ou substituídos em situações contingenciais.