Ao se desenvolver um projeto de desenvolvimento de software, é fundamental determinar o cronograma de tarefas. O PERT e o CPM são ferramentas quantitativas que permitem ao planejador de software executar várias atividades.
Examine as seguintes ações.
I. Calcular a flutuação total do projeto.
II. Calcular as estimativas de tempo mais prováveis.
III. Determinar o caminho crítico do projeto.
A partir desse exame, pode-se concluir que, por meio da análise do PERT e do COM,