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A Cia. Líder produz três produtos em um único departamento...
A Cia. Líder produz três produtos em um único departamento e utiliza o método de custeio por absorção para avaliação dos estoques e apuração dos custos dos produtos. Ao analisar o processo produtivo no mês de dezembro de 2015, a empresa obteve as seguintes informações:
Produto | Matéria-prima | Mão de obra direta | Quantidade total produzida | Preço de venda | Horas de mão obra direta |
A | $15/unidade | $20/unidade | 2.000 | $250/unidade | 2h/unidade |
B | $10/unidade | $20/unidade | 1.000 | $200/unidade | 2h/unidade |
C | $10/unidade | $10/unidade | 2.000 | $180/unidade | 1h/unidade |
Os custos indiretos totais incorridos no mês de dezembro de 2015 totalizaram R$ 360.000,00 e a Cia. Líder os aloca aos produtos em função da quantidade total de horas de mão de obra direta utilizada. Com base nestas informações e sabendo que não havia estoques iniciais e finais de produtos em processo, os custos unitários de produção, no mês de dezembro de 2015, para os produtos A, B e C foram, respectivamente, em reais,
A
35; 30; 20.
B
107; 102; 92.
C
80; 75; 65.
D
125; 120; 65.
E
125; 80; 115.