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Na implantação de um modelo de custeio ABC para fins de controle gerencial, uma unidade...

Na implantação de um modelo de custeio ABC para fins de controle gerencial, uma unidade municipal pretende reduzir distorções geradas por rateios tradicionais e melhorar a mensuração do custo de serviços prestados ao cidadão.

O levantamento identificou, entre outras, as seguintes atividades recorrentes: (i) análise de requerimentos, (ii) vistorias em campo, (iii) emissão de documentos/autorizações, e (iv) atendimento ao público.

Pretende-se eleger direcionadores (cost drivers) que melhor representem a relação de causalidade entre consumo de recursos e execução das atividades, evitando critérios de simples conveniência (como “percentual fixo” ou “proporção do orçamento”).


Considerando a lógica do ABC e a necessidade de aderência causal, indique a alternativa CORRETA quanto ao direcionador mais apropriado para ratear os custos da atividade vistorias em campo.


A

Quantidade de requerimentos protocolados no período, por refletir a demanda global de serviços e simplificar a apropriação do custo por unidade atendida.


B

Horas de deslocamento/tempo de vistoria efetivamente realizado (ou número de vistorias ponderado por tempo), por refletir o consumo real de recursos associado à atividade.


C

Número de servidores lotados na unidade, por representar a disponibilidade de mão de obra e permitir padronização do custo entre setores.


D

Valor arrecadado com taxas e emolumentos no período, por capturar a capacidade de financiamento do serviço e a variação sazonal da demanda.


E

Área física da sede administrativa, por representar o custo estrutural e permitir alocação estável e comparável entre exercícios.