Os termos PERT e CPM são respectivamente acrônimos de Program Evaluation and Review Technique e Critical Path Method. Em conjunto, utilizam os conceitos de redes (grafos) para auxiliar no planejamento e coordenação das atividades de um projeto.
Em relação às referidas metodologias, é correto afirmar que:
o CPM analisa três possíveis situações e utiliza a probabilidade para estimar a duração das atividades;
o método PERT foca no caminho crítico do projeto por meio de uma sequência de processos de duração determinada;
para atividades não críticas o tempo inicial necessariamente é igual ao tempo final de sua atividade precedente;
o caminho com menor duração temporal é considerado o caminho crítico;
no PERT, a fim de se obter um planejamento mais confiável, faz-se necessário considerar no modelo incertezas sobre a duração de cada atividade.