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No gerenciamento de obras públicas, utilizam-se métricas de desempenho para monitorar o andamento dos contratos e identificar desvios em relação ao planejamento original. Se, ao final de um período de medição, o fiscal da obra constatar que o Índice de Desempenho de Custos (IDC) do projeto é igual a 0,85, essa métrica indica que:
A obra está gastando menos recursos do que o previsto para o trabalho realizado, gerando economia para o erário público.
O projeto apresenta um estouro de orçamento, o que significa que foi gasto R$ 1,00 para cada R$ 0,85 de valor efetivamente entregue (agregado).
O cronograma físico está adiantado em exatamente 15% em relação ao planejado no cronograma de Gantt.
A planilha de custos diretos da obra foi superfaturada por meio da prática ilegal chamada "jogo de planilha".