As técnicas de PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o planejamento e controle de projetos em torno de 1950, porém a grande semelhança entre elas fez com que o termo PERT/CPM fosse utilizado corriqueiramente como apenas uma técnica. Com base na tabela apresentada e utilizando-se a técnica de PERT/CPM, assinale a alternativa que corresponde a duração que a sequência de atividades apresentada na tabela poderia ser realizada se nenhum atraso nas atividades acontecer:

44 (quarenta e quatro) semanas.
79 (setenta e nove) semanas.
31 (trinta e uma) semanas.
10 (dez) semanas.
102 (cento e duas) semanas.