Texto 6A3BBB

1 Um elemento parece caracterizar a gestão pública

brasileira contemporânea: a adoção de conceitos, discursos e

práticas gerenciais típicas do mundo corporativo. Criatividade,

4 postura empreendedora, inovação gerencial, gestão por

resultados, contratos de gestão, gestão por competências são

alguns dos termos e expressões que, paulatinamente,

7 incorporam-se ao vocabulário cotidiano das diversas instâncias

da gestão pública nacional.

Influenciadas pela disseminação de concepções

10 neoliberais, calcadas nas noções de Estado mínimo e gestão por

resultados, as instituições públicas cada vez mais aparentam

aderir à lógica de mercado, concebendo o cidadão como cliente

13 e adotando novas políticas e práticas de gestão, conforme

disseminadas na esfera privada.

No Brasil, tal fenômeno ganhou espaço a partir do

16 processo de redemocratização, nos anos 80 do século XX,

alimentado pela difusão de discursos que enfatizam uma ampla

crise da administração pública, cujo equacionamento

19 demandaria novos paradigmas de gestão, capazes de superar as

estruturas centralizadas, as hierarquias formais e os sistemas de

controle tayloristas prevalentes. Em outros termos, acentuou-se

22 a necessidade de superação dos tradicionais modelos de gestão

pública, burocráticos e autocráticos, por meio da difusão de

novos sistemas, mais democráticos, participativos e

25 meritocráticos. Ademais, disseminou-se, na esteira do

movimento em torno da qualidade total, a relevância de as

organizações públicas considerarem com maior atenção seus

28 clientes e outras partes interessadas, rompendo corporativismos

e privilégios históricos.

Mesmo reconhecendo-se que o objetivo das

31 organizações vinculadas ao Estado não deveria ser o lucro,

demandava-se maior eficiência e transparência quanto ao valor

que, efetivamente, elas agregavam à sociedade. Nesse sentido,

34 as organizações públicas se veem pressionadas a rever suas

estruturas e dinâmicas de funcionamento, a fim de otimizarem

seus processos e rotinas, assegurando melhor desempenho e

37 resultados mais efetivos. Como resultante, a demanda por

reformas no setor passou a constituir importante elemento da

agenda política nacional, inserindo-se, de forma sistemática,

40 nos discursos de lideranças e gestores públicos, que, cada vez

mais, deveriam assumir um perfil empresarial e gerencial.

Fátima B. de Oliveira; Anderson de S. Sant’Anna e Samir L. Vaz. Liderança no contexto da nova administração pública: uma análise sob a perspectiva de gestores públicos de MG e RJ. In: Revista de administração pública. Rio de Janeiro, 44(6):1453-75, nov.-dez./2010 (com adaptações).

Considerando os aspectos linguísticos e os sentidos do texto 6A3BBB, julgue os itens que se seguem.

Em “demandava-se” (l.32) e “se veem pressionadas” (l.34), a partícula “se” recebe class...