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Conforme Nogueira e Mioto (2006), “os processos de planejamento e gestão correspondem ao conjunto de ações profissionais desenvolvidas no nível de gestão do SUS, no âmbito das instituições e serviços de saúde, no planejamento e gestão de serviços sociais em instituições, programas e empresas, e na sistematização das ações profissionais. Nesse âmbito estão contidas as ações particularmente destinadas à efetivação da intersetorialidade, quais sejam, a gestão das relações interinstitucionais e a criação de protocolos entre serviços, programas e instituições no conjunto das políticas sociais, que servem de base tanto para o trabalho do assistente social como para a equipe da qual é parte”.
Sobre a sistematização da assistência social em todos os âmbitos do atendimento nos níveis de saúde, é correto afirmar que
ações voltadas para a capacitação de recursos humanos estão vinculadas à sistematização da assistência social.
os processos de planejamento e gestão não atuam sobre a avaliação das ações profissionais.
o processo contínuo de pensar racionalmente as ações implica na possibilidade de se submeter a práticas burocratizadas, rotineiras e repetitivas.
o planejamento, como técnica estritamente ligada à ação profissional, deve ser desenvolvido como orientação da ação, não como instrumento inerente à prática profissional.
planejar a ação profissional formaliza excessivamente as relações entre as estruturas institucionais e profissionais, e compromete as dimensões da integralidade e da intersetorialidade na garantia do cumprimento dos objetivos propostos e ou previstos.