A técnica PERT/CPM surgiu a partir da junção do método...
A técnica PERT/CPM surgiu a partir da junção do método probabilístico PERT e o método determinístico CPM. O método PERT tem o objetivo de tornar mais eficiente o prazo previsto para a execução de tarefas, de forma a não atrasar o término da execução. Já o método CPM tem o objetivo de atender cenários cada vez mais complexos e identificar o caminho dentro de uma rede de atividades que possui folga total igual a zero ou negativa, sendo esse o maior caminho na rede. Porém, mesmo que um caminho não seja crítico, é crucial, para o gerente de projeto, analisá-lo. O PMBOK cita que riscos sempre estão contidos em um projeto e, por isso, o aumento da duração de um caminho não crítico pode torná-lo crítico, além de antecipações, esperas, entre outras restrições do cronograma.
NOVAIS, I. F. et al. Gerenciamento de Projeto Otimista (GPO): Um método que integra PERT/CPM à CCPM. Revista de Gestão e Projetos-GeP, v. 2, n. 2, p. 150-165, 2011 (adaptado).
Considerando a definição da técnica PERT/CPM e o projeto definido abaixo, cuja rede está disposta em seis eventos, com a duração das atividades expressas no desenho, faça o que se pede nos itens a seguir.
Sendo:
• TCF – Tempo mais cedo de fim;
• TTF – Tempo mais tarde de fim.
a) Utilizando o desenho como modelo, preencha os campos que estão em branco, calculando o tempo mais cedo de cada evento. (valor: 5,0 pontos)
b) Determine o caminho crítico e suas atividades. (valor: 5,0 pontos)
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