A direção da INFRA S.A. convocou uma reunião de última hora...

A direção da INFRA S.A. convocou uma reunião de última hora sobre o complexo modal de um município-chave para o sistema logístico brasileiro, por sua relevância como polo exportador de commodities. O tema da reunião era a elaboração do projeto de modernização logística do complexo modal, financiado por meio de acordo com o Banco Mundial. Para a aprovação do desembolso, o Banco Mundial requisitou que o projeto incorporasse a realização de três avaliações: uma avaliação de desenho, uma avaliação formativa e uma avaliação somativa.

Um analista da INFRA S.A. da especialidade de administração foi convocado para essa reunião, devido à sua experiência e ao seu conhecimento em monitoramento e avaliação de projetos. Ao final do encontro, o analista ficou responsável por desenvolver a estratégia de avaliação do projeto de modernização logística, que deve contar com os três tipos requeridos de avaliação, com ênfase na temporalidade, no foco avaliativo e no uso adequado cada um desses exercícios avaliativos. Para ajudar na tarefa do analista, a direção lhe enviou um e-mail com um exemplo de avaliação de impacto, cuja temporalidade seria ex-post, após a implementação do projeto, com foco na causalidade e na estimativa de impacto, e cujo uso seria prestar contas ao doador e informar o desenvolvimento de iniciativas futuras similares. A partir da situação-problema apresentada, redija, na condição do referido analista da especialidade de administração, um texto dissertativo a respeito da estratégia de avaliação do projeto de modernização logística em apreço. Em seu texto, aborde os seguintes aspectos:

1 a temporalidade adequada para cada tipo de avaliação (de desenho, formativa e somativa); [valor: 3,10 pontos]

2 o foco de análise principal em cada tipo de avaliação; [valor: 3,20 pontos]

3 o uso típico de cada uma das tipologias de avaliação. [valor: 3,20 pontos]