Uma fintech de crescimento rápido reestruturou sua área de...

Uma fintech de crescimento rápido reestruturou sua área de Inovação e TI em equipes temporárias, multidisciplinares e autogerenciadas para responder a constantes demandas de inovação do mercado de meios de pagamento. Nessas equipes, não há uma hierarquia rígida: a autoridade de decisão e a liderança variam conforme a especialização técnica dos profissionais exigida a cada projeto. No entanto, o Conselho de Administração notou que a extrema flexibilidade e a ausência de controles formais rígidos vêm gerando indefinição sobre quem detém a responsabilidade final pelas decisões estratégicas de investimento tecnológico, bem como riscos de desalinhamento com os objetivos gerais do negócio.

Considerando as configurações estruturais de Henry Mintzberg e os conceitos de Governança Corporativa propostos pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) na sexta edição de seu Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa:

1. Identifique e conceitue a configuração estrutural de Mintzberg presente na área de Inovação da empresa, indicando e explicando brevemente o seu mecanismo de coordenação dominante.

2. À luz dos fundamentos da Governança Corporativa, conforme as diretrizes do IBGC sobre direitos e responsabilidades dos órgãos de governança, explique o papel da governança na especificação dos direitos de decisão e na prestação de contas (accountability), analisando a relação entre a flexibilidade da Adhocracia e a necessidade de controle da governança.