As responsabilidades dos Escritórios de Gerenciamento de...

As responsabilidades dos Escritórios de Gerenciamento de Projetos (EGP ou PMO – Project Management Office) e a elaboração do Plano de Gerenciamento do Projeto (PGP ou PMP – Project Management Plan) evoluíram significativamente com o lançamento da 7ª edição do Guia PMBOK®.

A publicação não prescreve um "modelo fixo" de plano, mas sim a adaptação (tailoring) baseada no contexto. O PGP agora é visto como um conjunto de documentos evolutivos que cobrem os Domínios de Desempenho do Projeto. Ainda, a definição oficial menciona que o PGP representa o documento que descreve como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado.

Destaca-se que as equipes do projeto desenvolvem planos para aspectos individuais de um projeto e/ou combinam todas essas informações em um abrangente “plano de gerenciamento do projeto”. No entanto, tecnicamente, no Guia PMBOK apenas alguns desses planos receberam a menção como sendo ‘componente do plano de gerenciamento’ (seja para o projeto, programa ou portfólio).

Nesse contexto, identifique o(s) plano(s) componente(s) do plano de gerenciamento

a) do projeto

b) do programa

c) do portifólio