

Seu próximo nível começa aqui
Seu desenvolvimento não pode ter limites. Garanta sua Assinatura Ilimitada e libere uma preparação completa com os melhores professores do Brasil.
Gerenciar uma cadeia de suprimentos é bem mais complexo que gerenciar apenas uma empresa. Com isso, os recursos disponíveis para o gerenciamento estão cada vez mais escassos, isso dependendo também do porte de cada empresa. Nesse caso, é importante que a empresa focal faça uma boa classificação de seus processos de negócios, determinando sua política de gestão, tendo por base o modelo que enfatiza a natureza interrelacional da Supply Chain Management e a necessidade de se trabalhar através de várias etapas para conceber e gerenciar com sucesso uma cadeia de suprimentos - SC. Quanto à estrutura da cadeia de suprimentos é correto afirmar que:
Toda empresa participa da cadeia de suprimentos.
A complexidade dos produtos, a disponibilidade dos fornecedores e materiais não são fatores que vão determinar o quanto essas cadeias precisam ser gerenciadas.
O tamanho da cadeia de suprimentos e o número de fornecedores e clientes em cada um de seus níveis ou elos são fatores a se considerar para o seu gerenciamento.
A definição do nível de relacionamento com cada elo da cadeia de suprimentos não depende da empresa focal.
Para a configuração da estrutura da SC é desnecessário levar em consideração a definição de seus membros ou elos.