Em uma fábrica de eletrônicos, observou-se um aumento significativo nos tempos de parada de máquina devido à falta de componentes, o que levou a gestão a reconsiderar sua abordagem atual de estoque — a qual é baseada exclusivamente em demanda histórica. Ao aplicar os princípios da Teoria de Restrições, a equipe de gestão identificou o processo de montagem de placas eletrônicas como o gargalo da produção. Diante de tal, a adoção de uma nova estratégia de gestão de estoques que priorize o gargalo deve resultar na(no)
incremento na capacidade produtiva de todas as máquinas da fábrica.
redução de custos diretos em todos os departamentos.
eliminação total da necessidade de estoques de segurança.
melhoria contínua no fluxo de produção e redução de paradas.
aumento indiscriminado de estoque em todos os componentes.