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Em uma Universidade Federal, o administrador responsável pelo almoxarifado está avaliando a adoção de práticas mais eficientes de controle de materiais. O setor trabalha com diferentes tipos de materiais, como equipamentos de laboratório, materiais de expediente, produtos de limpeza etc. Ao analisar o consumo e o valor de aquisição, o gestor percebe que uma pequena parte dos itens representa a maior parte do custo total dos estoques, ao passo que diversos itens de baixo valor possuem alta rotatividade.
Analisando a situação descrita, qual seria uma medida adequada para o administrador no controle de materiais?
Concentrar o controle de estoques nos itens da classe A, que representam a maior parte do custo total, desconsiderando os das classes B e C, já que seu impacto financeiro é reduzido.
Aplicar a curva ABC e o giro de estoques para classificar materiais, e definir critérios únicos de controle para todas as categorias, simplificando o processo de gestão.
Utilizar a curva ABC em conjunto com o giro dos estoques, adotando níveis diferenciados de controle e revisão conforme o valor e a rotatividade dos materiais.
Priorizar a redução de estoques da classe C, ainda que apresentem alta rotatividade, por contribuírem pouco para o valor total dos estoques.