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Na logística de manutenção, o gerenciamento eficiente do fluxo de materiais e o planejamento adequado da cadeia de suprimentos são cruciais para garantir a disponibilidade de peças no momento certo, sem comprometer a eficiência financeira da empresa. A otimização do processo logístico pode reduzir custos operacionais e aumentar a produtividade.
Uma empresa de manutenção automotiva está buscando otimizar seus custos operacionais sem comprometer a disponibilidade de peças. A equipe de gestão de manutenção propôs a implementação de um modelo de logística just-in-time (JIT) para o fornecimento de peças de reposição. Qual é o maior desafio, ao implementar o modelo JIT em uma empresa de manutenção?
O aumento da necessidade de grandes áreas de armazenamento de peças.
A maior dependência de fornecedores confiáveis para entregas rápidas e precisas.
A diminuição da rotatividade de peças no estoque, gerando obsolescência.
A necessidade de reduzir o número de intervenções de manutenção preventiva.
A redução no controle de qualidade dos componentes fornecidos pelos fabricantes.