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Um hospital público enfrenta um dilema na gestão de seu estoque de um medicamento de alto custo e baixa frequência de uso. Manter um estoque elevado imobiliza capital e aumenta o risco de perdas por vencimento, enquanto um estoque baixo pode resultar em desabastecimento (ruptura de estoque) e colocar em risco a vida de pacientes. Qual política de gestão de estoque é mais indicada para essa situação?
Utilizar uma política de estoque máximo fixo, determinando uma grande quantidade a ser mantida em estoque permanentemente, baseada na pior previsão de demanda possível, para eliminar completamente o risco de falta.
Adotar o modelo de estoque de segurança mínimo, associado a um sistema de ressuprimento rápido (just-in-time) negociado com fornecedores pré-qualificados, garantindo a disponibilidade do item em curto prazo quando a demanda ocorrer.
Manter um estoque de ciclo elevado, comprando grandes quantidades do medicamento para obter descontos por volume e minimizar os custos de pedido, mesmo que isso aumente o custo de manutenção do estoque.
Implementar uma política de estoque obsoleto, na qual o medicamento só é comprado após a ocorrência da demanda e a constatação da falta do produto, assumindo o risco da ruptura.