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A fábrica EQUIPEINF, de equipamentos de informática, utiliza em sua linha de produção a placa de som PL201 da fornecedora SONDAR, para uso em seu produto final, o computador EQUIP2007. A planilha abaixo identifica as movimentações do material PL201 em seu estoque.
A partir dessas informações calcula-se que o custo médio do estoque para o item PL201, ao final do dia 09/04, pelo método UEPS, em reais, é:
A administração de materiais engloba uma gama variada de atividades, com o objetivo de garantir os suprimentos necessários ao adequado funcionamento de uma organização. Essas atividades incluem a
I organização do almoxarifado.
II gestão de estoques.
III organização do setor de compras de materiais.
IV análise do fluxo de caixa.
A quantidade de itens certos é igual a
0
1
2
3
O estoque das organizações necessita de controle permanente e eficaz, para poder subsidiar os gestores no processo de tomada de decisão quanto às medidas a serem adotadas em qualquer momento que se deseje programar um novo produto ou serviço a ser lançado no mercado. Fazendo uso da informática, a partir de qual dos seguintes dados, o controle físico dos estoques poderá ser analisado?
Ficha de controle de estoque.
Nota fiscal.
Requisição de materiais.
Ficha de localização.
Notas técnicas de preservação dos bens.

O Ponto de Pedido é de
150 unidades.
225 unidades.
250 unidades.
275 unidades.
300 unidades.
“As principais funções do estoque são: a de garantir o abastecimento de materiais à organização, administrando os efeitos de demora ou atraso no fornecimento de materiais, a sazonalidade no suprimento e os riscos no fornecimento, assim como proporcionar economias de escala por meio da compra ou produção em lotes econômicos, pela flexibilidade do processo produtivo e pela rapidez no atendimento às necessidades”. A afirmação acima, aplicada à Administração Pública, é
parcialmente verdadeira, pois os aspectos relacionados à produção de lotes e ao processo produtivo não se aplicam ao serviço público.
parcialmente verdadeira, pois o fato que proporciona economia de escala é a compra de lotes econômicos.
verdadeira.
falsa.
parcialmente verdadeira, excetuando os aspectos relativos aos efeitos de demora e atraso no fornecimento e ao controle das sazonalidades de suprimento, pois tratam-se de condições do mercado.
O estoque médio do parafuso de 2 mm é de 400 unidades e a empresa utiliza 3.600 unidades deste mesmo parafuso ao ano. Portanto, o giro anual do estoque deste produto é
De acordo com o método da média móvel para quatro períodos, a previsão de consumo do referido material, para julho, é inferior a 86 unidades.
Na previsão de estoques, não devem ser consideradas as opiniões de gerentes, vendedores ou compradores, visto que, por não considerarem dados quantitativos e séries históricas, essas opiniões distorcem resultados.
O Departamento de Administração utiliza o material “ABC” a uma taxa uniforme de 60 unidades diárias e com um consumo anual de 15.000 unidades. Decidiu-se manter um estoque mínimo de 0 (zero) unidades. O preço unitário, a qualquer tempo, é de R$ 0,50 e os custos de cotação e de recebimento do material é de R$ 5,00 por pedido. Supondo que o custo total de manutenção, em estoque anual por unidade, seja de R$ 0,15, o Lote Econômico de Compra é
1.000 unidades/pedido.
1.250 unidades/pedido.
1.875 unidades/pedido.
3.000 unidades/pedido.
15.000 unidades/pedido.
Constituem principais sistemas de estocagem:
fixa e livre.
complexa e unitária.
comercial e vertical.
paralela e horizontal.
circular e colorido.
nas partes superiores das estantes e no porta-estrado.
nos lugares altos e de difícil manuseio.
nas estantes acima das portas de entrada e saída.
nas partes inferiores das estantes e no porta-estrado.
nas partes superiores e inferiores das estantes.
Um produto tem o seu consumo diário médio de 100 peças, e o seu tempo de abastecimento é de 12 dias. Sabendo-se que o estoque mínimo desse produto é de 10 peças, podemos afirmar que o ponto de pedido desse material é
120 peças.
220 peças.
500 peças.
1.210 peças.
1.190 peças.
Pode-se definir tempo de reposição como
período de transição para que seja efetuada aquisição de material com segurança.
etapa de trânsito do produto entre o fabricante e o distribuidor que participou da licitação.
período de publicidade do edital de licitação nos jornais de grande circulação.
tempo gasto desde a verificação de que o estoque precisa ser reposto até a chegada efetiva do material no almoxarifado.
quantidade de tempo para reservar recursos orçamentários para a aquisição de um material.
Ao se estabelecer uma política de redução de estoques na organização, esta permitirá que a situação do caixa desta seja aliviada pelo retorno desses recursos à tesouraria. Identifique uma das técnicas que poderá ser adotada para se atingir um bom resultado.
Desenvolver um planejamento estratégico, estabelecendo metas para os investimentos nos estoques.
Realizar inventário, apenas, quando solicitado pela gerência e técnicas de pré-contagem dos materiais.
Negociar a manutenção do estoque no fornecedor e o abastecimento semanal, independente das reais necessidades da organização.
Realizar compras especulativas em qualquer circunstância.
Controlar a sucata técnica e a proveniente de desperdício em armazém adequado e não as descartando.
A armazenagem e o controle de estoques são atividades relacionadas à gestão de material.
Um material é consumido a uma razão de 3.000 unidades por mês, e seu tempo de reposição é de dois meses. O ponto de pedido, uma vez que o estoque mínimo deve ser de um mês de consumo é igual a:
3.000 unidades.
6.000 unidades.
9.000 unidades.
12.000 unidades.
15.000 unidades.
A taxa de cobertura para o ano de 2006, considerando o consumo médio mensal e o estoque médio mensal, corresponde a
1,5 meses de consumo.
2 meses de consumo.
2,5 meses de consumo.
3 meses de consumo.
4 meses de consumo.
O sistema de máximos e mínimos é utilizado em razão da dificuldade de se determinar o consumo e em razão das variações do tempo de reposição.