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"A função da administração de estoques é maximizar o efeito lubrificante no feedback de vendas e o ajuste do planejamento da produção. Simultaneamente, deve minimizar o capital investido em estoques, pois ele é caro e aumenta continuamente, uma vez que o custo financeiro aumenta. Sem estoque é impossível uma empresa trabalhar, pois ele funciona como amortecedor entre os vários estágios da produção até a venda final do produto."
DIAS, MARCO AURÉLIO P. Administração de materiais: princípios, conceitos e gestão. 7 ed. São Paulo: Atlas, 2023.
Considerando os princípios da Gestão da Cadeia de Suprimentos, Gestão de Estoque e Controle de Materiais, analise as afirmativas abaixo:
I. Mesmo com as mais avançadas técnicas de previsão, as flutuações inesperadas na demanda ou no lead time sempre exigem a manutenção de algum nível de estoque de segurança, pois a previsão jamais alcançará 100% de acurácia em um ambiente dinâmico.
II. No cálculo do Lote Econômico de Compra, os custos de pedido e de manutenção são os únicos fatores sempre considerados, pois o modelo jamais incorpora explicitamente os custos de falta de estoque.
III. A Gestão da Cadeia de Suprimentos foca sempre e exclusivamente na otimização dos processos internos da empresa para reduzir custos, jamais estendendo sua abrangência para a colaboração e integração com fornecedores e clientes externos.
IV. O inventário cíclico, como ferramenta de controle de estoque, realiza contagens toda vez em pequenos grupos de itens rotativamente, e seu principal objetivo é sempre garantir a acurácia dos registros de estoque de forma contínua, identificando e corrigindo erros.
V. Para itens com demanda incerta, o Ponto de Pedido jamais deve ser calculado sem a inclusão de um estoque de segurança, pois ignorá-lo poderá levar a rupturas de estoque em algum momento durante o lead time, comprometendo o nível de serviço.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
F, V, F, V, F.
V, F, F, V, V.
F, F, V, V, V.
V, V, F, F, V.
F, V, V, F, F.
A respeito da logística aplicada à gestão de projetos, julgue o item subsequente.
A aquisição imediata de todos os insumos no início do projeto é condição necessária para a redução dos custos totais da logística.
Certo
Errado
Um gerente logístico de uma empresa realizou um estudo para determinar o custo unitário de transporte (𝐶𝑇) e de estoque (𝐶𝐸) em função do tamanho do lote (𝐿) para envio dos produtos, obtendo as seguintes curvas: 𝐶𝐸 = 100 + 0,2 × 𝐿 𝐶𝑇 = 1000 − 0,5 × 𝐿 + 0,005 × 𝐿 2
Se o objetivo da empresa for reduzir os custos totais de estoque e transporte, o tamanho do lote a ser adotado vale
5.
10.
20.
30.
40.
Em um almoxarifado público, a definição da quantidade de materiais mantidos em estoque envolve decisões que impactam diretamente os custos de armazenagem e o atendimento às demandas dos setores da organização. Com base nesse contexto, assinale a alternativa CORRETA.
A gestão de estoques envolve diferentes interesses organizacionais, pois o setor financeiro tende a preferir estoques menores, enquanto áreas como vendas ou produção podem defender níveis mais altos para evitar faltas de produtos.
Os custos de armazenagem não influenciam as decisões administrativas sobre a quantidade de itens mantidos em estoque, pois estão relacionados apenas ao transporte dos materiais.
O setor financeiro tende a defender a manutenção de estoques elevados para ampliar a disponibilidade de produtos e evitar qualquer risco de falta de materiais.
O aumento dos custos de armazenagem leva, obrigatoriamente, à eliminação completa dos estoques mantidos no almoxarifado.
É fundamental que as organizações mantenham o controle do custo do estoque para evitar gastos excessivos e desnecessários. A manutenção dos depósitos e almoxarifados de um órgão público são considerados, entre os custos de estoque, como
independentes do nível do estoque médio.
dependentes do nível do estoque permanente.
diretamente proporcionais ao nível de estoque médio.
inversamente proporcionais ao nível de estoque médio.
indiretamente proporcionais ao custo do capital imobilizado.
Durante o descarregamento de gasolina em postos, o operador deve conectar o cabo terra ao veículo para dissipar a eletricidade estática acumulada na viagem.
Certo
Errado
A fabricante de cosméticos Floralyss. Ltda tem encontrado dificuldades com a reposição de estoques de um insumo sazonal, porém fundamental para a empresa. A demanda média mensal desse item é de 5.700 unidades, com desvio-padrão de 800 unidades. O fornecedor desse insumo, por sua vez, tem o lead time médio de 12 dias, com desvio-padrão de 3 (três) dias (considere 30 dias por mês). Segundo o setor de compras, o custo do pedido é de R$ 140,00 e o custo unitário desse insumo é de R$ 25,00. A taxa de manutenção anual desse insumo é de 20%. Além disso, a empresa deseja que, em 95% dos ciclos de reposição, não falte estoque (Z = 1,65), visando gerar mais confiança para o consumidor.
Entretanto, a empresa decidiu analisar a oferta recebida de um novo fornecedor. Este está oferecendo o insumo por um custo unitário 10% inferior ao fornecedor atual. Porém, este novo fornecedor tem um lead time médio de 18 dias, com garantia contratual de cumprimento de prazo. Diante disso, a alta diretoria da Floralyss precisa escolher a melhor alternativa de fornecimento, visando minimizar o custo total logístico sem afetar o nível de serviço desejado.
Com base na análise quantitativa e gerencial, a decisão correta é que a Floralyss deve
escolher o novo fornecedor para o insumo em questão apenas se o Lote Econômico de Compra (EOQ) diminuir, pois o EOQ é a variável decisiva na decisão de compras que impacta diretamente no custo total.
optar pela troca de fornecedor, pois, embora o novo fornecedor possua um lead time superior ao atual, a ausência de variabilidade reduz a incerteza, diminuindo o estoque de segurança necessário e reduzindo, consequentemente, o custo total.
optar pela troca de fornecedor, pois, apesar do aumento no custo de compra, com o desconto aplicado ao preço do produto, a empresa poderá ter um maior estoque de segurança, reduzindo assim os riscos da falta do insumo para o atendimento à demanda.
optar por qualquer uma das decisões, pois a redução de preço unitário é compensada pelo aumento proporcional do tempo de reposição, ocasionando estoques de segurança e custo totais similares entre o fornecedor atual e o novo fornecedor.
continuar em parceria com o atual fornecedor, pois o aumento do lead time do novo fornecedor ocasionará a necessidade de maior estoque de segurança, para protegerse contra atrasos no fornecimento, acarretando, assim, em maior custo total.
Os estoques são mensurados inicialmente pelo custo de aquisição. Contudo, quando o valor de mercado torna-se inferior a esse custo, a contabilidade determina o reconhecimento da perda, de modo que o ativo não seja apresentado por valor superior ao efetivamente recuperável.
Com base nesse critério, o procedimento a ser adotado, quando o valor de mercado do estoque for inferior a seu custo de aquisição, é
constituir provisão para perdas correspondente à diferença entre o custo e o valor de mercado, reduzindo o estoque ao seu montante recuperável.
aguardar a efetiva alienação do estoque para, somente então, registrar a diferença entre o custo de aquisição e o valor obtido na venda.
ajustar o valor contábil do estoque para cima sempre que o valor de mercado superar o custo registrado, reconhecendo o ganho no resultado.
baixar integralmente o estoque a débito de despesa operacional no momento em que a queda do valor de mercado for constatada.
manter o estoque pelo custo histórico enquanto não houver desembolso efetivo, pois perdas não realizadas financeiramente não afetam o resultado contábil.
A manutenção de estoques gera diversos custos que devem ser equilibrados pelo gestor para otimizar o resultado financeiro. Acerca das categorias de custos de estoque, registre V, para as afirmativas verdadeiras, e F, para as falsas:
(__)O custo de armazenagem (ou de posse) inclui despesas com aluguel do espaço, seguro, obsolescência e o custo de oportunidade do capital investido.
(__)O custo de pedido refere-se aos gastos administrativos e operacionais para emitir e processar uma ordem de compra, independentemente do volume comprado.
(__)O custo de falta (stockout) representa as perdas financeiras e de imagem decorrentes da incapacidade de atender à demanda do cliente.
(__)Quanto maior o nível médio de estoque mantido, menor será o custo total de armazenagem incorrido pela empresa.
Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos itens acima, de cima para baixo:
V, V, V, F.
F, F, V, V.
V, V, F, V.
F, V, V, F.
V, F, F, V.
A utilização eficiente dos recursos produtivos influencia nos custos de uma organização. Com base no conceito de capacidade ociosa na administração de produção e operações, assinale a alternativa CORRETA.
Ocorre quando a empresa opera acima do limite produtivo, exigindo investimentos imediatos em expansão.
Refere-se à indisponibilidade de recursos produtivos, impedindo o atendimento da demanda existente.
Está associada ao aumento da demanda, independentemente da estrutura produtiva disponível.
Caracteriza-se pela possibilidade de produzir adicionalmente sem necessidade de novos investimentos em estrutura.
Representa a situação em que os custos de produção são superiores aos de novos entrantes no mercado.
A quantidade de selins a ser pedida por vez é igual a 1.000.
Certo
Errado
Um Analista de um consórcio público recebeu a incumbência de dimensionar a compra anual de resmas de papel A4. Após verificar os registros dos últimos doze meses, o agente público constatou que o consumo regular é de 200 resmas por mês nos 8 meses de atividade padrão. Contudo, identificou que, durante os outros quatro meses de maior fluxo de atendimentos ambulatoriais, o consumo eleva-se para 300 resmas por mês. Sabendo que o tempo de ressuprimento é de 15 dias, que o consórcio deseja manter um estoque de segurança equivalente a 50 resmas e que o ponto de pedido deve ser calculado com base no consumo mensal regular, assinale a alternativa que indica, CORRETA e respectivamente, a quantidade total a ser adquirida para o exercício e o ponto de pedido.
2.800 e 150.
3.600 e 200.
2.800 e 100.
2.400 e 200.
Em um almoxarifado público, por mês, são consumidas 3.000 unidades de um único tipo de parafuso. É de conhecimento que o tempo de reposição desse parafuso é de 2 meses. Assim, qual é o ponto de pedido desse item, uma vez que o seu estoque de segurança é de 500 unidades?
3.550.
4.500.
6.000.
6.500.
A gestão de suprimentos e almoxarifado em órgãos públicos exige controles específicos para garantir eficiência e transparência.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente princípio fundamental para gestão adequada de estoques públicos.
Aquisição prioritária de grandes quantidades para obtenção de descontos independentemente da capacidade de armazenamento.
Centralização absoluta de todos os materiais em único local físico para facilitar controle administrativo.
Dispensa de procedimentos de conferência quando o fornecedor possuir certificação de qualidade reconhecida.
Manutenção de registros atualizados com controle de entrada, saída e saldos para cada item estocado.
Priorização de critérios financeiros sobre aspectos técnicos na seleção de materiais para aquisição.
Uma fábrica de móveis planejados enfrenta atrasos recorrentes e decide mitigar o problema por meio da adoção de lotes de produção maiores, com o objetivo de reduzir tempos de setup e elevar a taxa de utilização da capacidade produtiva. Nos meses subsequentes, observa-se redução do custo unitário médio; entretanto, verificam-se aumento do lead time, do estoque em processo e das reclamações associadas à demora no atendimento de pedidos sob encomenda. Adicionalmente, passam a ocorrer indisponibilidades pontuais de componentes no momento necessário e reprogramações de entrega.
Considerando os trade-offs entre os objetivos de desempenho da produção (velocidade, confiabilidade, flexibilidade, qualidade e custo), assinale a alternativa CORRETA.
A adoção de lotes maiores melhora simultaneamente a velocidade de resposta, a flexibilidade e a confiabilidade de entrega, uma vez que a elevação da utilização da capacidade acelera o fluxo produtivo e amplia o atendimento a variações de demanda.
A redução do custo unitário decorrente de lotes maiores tende a eliminar os trade-offs operacionais, pois ganhos de eficiência produtiva convertem-se, de forma automática, em melhoria dos demais objetivos de desempenho.
A ampliação dos lotes de produção, ao reduzir tempos de setup, promove melhoria automática da qualidade, uma vez que a diminuição de trocas de ferramentas reduz a ocorrência de defeitos em qualquer sistema produtivo.
A queda do custo unitário médio implica, necessariamente, aumento da confiabilidade de entrega, pois a economia de recursos assegura o cumprimento dos prazos estabelecidos.
A adoção de lotes de produção maiores pode melhorar o objetivo custo (e, em determinadas condições, a eficiência), porém tende a comprometer a velocidade de resposta (lead time) e a flexibilidade; além disso, o aumento de estoques e filas pode reduzir a confiabilidade de entrega. A gestão deve, portanto, tornar explícitos os trade-offs e ajustar o sistema produtivo de acordo com a prioridade competitiva.
A gestão de estoques no setor público deve buscar equilíbrio entre disponibilidade e racionalidade no uso dos recursos. Nesse contexto, a administração de estoques orientada por boas práticas busca prioritariamente:
Maximizar o volume armazenado para evitar desabastecimento.
Eliminar completamente os controles de entrada e saída.
Reduzir custos totais, evitando excessos e faltas de materiais.
Priorizar aquisições emergenciais como regra.
No contexto da gestão de estoques, o dimensionamento adequado dos níveis de reposição constitui elemento estratégico para equilíbrio entre custo e disponibilidade, sendo correto afirmar que:
O estoque mínimo corresponde ao volume máximo armazenado após cada reposição regular.
O ponto de pedido é determinado com base no consumo médio durante o tempo de reposição acrescido do estoque de segurança.
O lote econômico de compra tem como finalidade principal ampliar a frequência de pedidos para reduzir custos administrativos.
O estoque de segurança destina-se à cobertura de variações previsíveis da demanda em períodos sazonais previamente definidos.
O gestor do Almoxarifado de uma Prefeitura dimensionou o estoque de segurança de papel higiênico, insumo volumoso com consumo mensal de 5.000 rolos e tempo de reposição de 15 dias. Considerando o alto custo de manutenção decorrente do volume físico, o gestor aplicou o fator de segurança um sobre o consumo do período de ressuprimento. Sob a ótica técnica, o estoque mínimo e a respectiva justificativa são:
5.000 rolos, priorizando a redução de custos de pedido, visto que volumes maiores otimizam o fluxo de licitações da municipalidade.
2.500 rolos, reduzindo custos de manutenção, pois o grande volume físico encarece a ocupação do espaço e o capital imobilizado.
1.250 rolos, adotando o modelo de resposta rápida, sob a premissa de que a essencialidade do item autoriza margens de segurança menores.
7.500 rolos, garantindo a continuidade do serviço, mitigando riscos de ruptura através da ampliação arbitrária do fator de segurança.
Considerando que a gestão de material e o controle de estoques são fundamentais para a eficiência administrativa, assinale a alternativa CORRETA:
O controle de estoques deve ser feito com registros atualizados, evitando desperdícios e falta de materiais.
O almoxarifado não precisa manter registros, bastando a guarda física dos materiais.
A gestão de material é responsabilidade exclusiva dos fornecedores, não da instituição.
O controle de estoques deve ser feito apenas uma vez ao ano, sem necessidade de acompanhamento contínuo.
A gestão eficiente de materiais prioriza a manutenção de estoques elevados para garantir disponibilidade imediata e evitar rupturas que possam comprometer as atividades organizacionais, ainda que isso implique imobilização de recursos financeiros, pois a segurança operacional deve prevalecer sob a economicidade no controle de suprimentos.
Certo
Errado