Em oposição à abordagem comum nas empresas de
considerar o fornecedor como um adversário, e que regularmente
tinha o seu comportamento mal intencionado,
procurando lucrar sobre eventuais descuidos dos
clientes, apresenta-se uma tendência em que cliente e
fornecedor procuram desenvolver um clima de confiança
mútua em que ambos saem ganhando, gerando, dessa
maneira, uma parceria entre eles. Essa forma mais desenvolvida
de relacionamento entre clientes e fornecedores
denomina-se
A
global sourcing, que tem por objetivo promover uma
terceirização estratégica que efetivamente amplia o
escopo do processo de contratação para incluir as
empresas que operam em outros países.
B
programação de suprimentos, e seu objetivo é planejar,
administrar e controlar o fluxo de materiais desde
o fornecedor de matérias-primas até o consumidor
final eficientemente e o mais ágil possível, de forma
que agregue valor a todos da cadeia.
C
logística de suprimentos, que tem por objetivo promover
uma terceirização estratégica que efetivamente
amplia o escopo do processo de contratação para
incluir as empresas que operam em outros países.
D
comakership, e seu objetivo é obter uma vantagem
competitiva por meio de um fornecimento sincronizado
e qualidade assegurada.
E
programação de suprimentos, e seu objetivo é “otimizar”
o investimento em estoques, aumentando o
uso eficiente dos meios internos de uma empresa,
e minimizar as necessidades de capital investido em
estoque.