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As organizações ambidestras são aquelas que aproveitam suas competências para o desenvolvimento de inovações incrementais e radicais. Sobre essas organizações, não se pode afirmar:
Atividades de exploration favorecem o desenvolvimento de inovações incrementais.
As competências do tipo exploitation objetivam aprimorar produtos e processos existentes na empresa.
As competências do tipo exploration têm por propósito identificar novas oportunidades para a geração de inovações radicais.
As atividades de exploitation têm um enfoque, sobretudo, de curto e médio prazo, podendo prejudicar o desempenho a longo prazo da empresa.
Atividades de exploration envolvem o desenvolvimento de novas tecnologias, promovendo rupturas no processo de desenvolvimento de produtos.