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O Balanced Scorecard (BSC) surgiu como reação às críticas aos modelos estratégicos, argumentando que esses modelos eram frágeis porque
focavam os aspectos objetivos em detrimento dos subjetivos.
estipulavam diretrizes inatingíveis para os grupos funcionais.
estavam limitados aos indicadores financeiros.
decorriam de uma concepção relativista do funcionário.
flexibilizavam, de forma exagerada, as medições.