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O diagnóstico de uma consultoria apontou a necessidade de...
O diagnóstico de uma consultoria apontou a necessidade de mudança na estrutura organizacional de uma empresa de forma a migrar de um formato hierarquizado e muito centralizado para outro baseado em divisão do trabalho assentada em recursos e resultados, mecanismo de coordenação dual, tomada de decisão partilhada, adaptabilidade e flexibilidade para lidar com ambientes complexos.
Assim, a consultoria recomendou a mudança para uma estrutura do tipo
A
divisional.
B
funcional.
C
matricial.
D
mecanicista.
E
rede.