O modelo das Cinco Forças de Porter é uma ferramenta amplamente utilizada no planejamento estratégico. O modelo busca avaliar a atratividade de uma indústria com base em cinco forças competitivas, que influenciam a natureza da competição e o potencial de lucratividade em determinada indústria ou setor.
Dentre as forças competitivas do modelo estão:
ameaça de novos entrantes; tecnologia dominante;
ameaça de produtos substitutos; arcabouço legal;
rivalidade entre os concorrentes estabelecidos; poder de barganha dos clientes;
poder de barganha dos fornecedores; tamanho das empresas do setor;
poder de barganha das empresas dominantes; concentração do mercado.