O planejamento formal proporciona, reconhecidamente, diversos benefícios para as organizações, como, por exemplo, definir parâmetros de controle e avaliação do desempenho organizacional. No entanto, o processo de planejamento formal também é alvo de críticas que apontam suas potenciais desvantagens.
Segundo essas críticas, o planejamento formal:
fragmenta os esforços da organização em função dos objetivos múltiplos;
tende a inibir a criatividade e a inovação;
gera ineficiência na distribuição dos recursos organizacionais;
reduz o comprometimento da média e baixa gerência;
dificulta o autoconhecimento sobre as fragilidades organizacionais.