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Durante a elaboração de um projeto de inovação tecnológica, a equipe da startup Solarex identificou uma oportunidade de negócio voltada à geração de energia limpa por meio de microturbinas solares. Entretanto, os recursos financeiros eram limitados, e a equipe ainda carecia de experiência técnica. Diante disso, o grupo optou por construir um plano de negócios que detalhasse os riscos, as fontes de capital necessárias e as competências a serem agregadas para garantir o desenvolvimento do produto e sua viabilidade no mercado.
Considerando as características do processo empreendedor, é correto afirmar que o sucesso da iniciativa dependerá essencialmente de
maximizar o controle financeiro antes da identificação de oportunidades de mercado.
assegurar a estabilidade organizacional e reduzir as incertezas por meio da centralização das decisões.
priorizar a aquisição de recursos físicos e tecnológicos como condição para iniciar o projeto.
alinhar de forma equilibrada a oportunidade identificada, os recursos disponíveis e a equipe empreendedora, por meio de um planejamento estruturado e adaptativo.
definir antecipadamente um modelo de negócios fixo, evitando revisões ou ajustes durante a execução.


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