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Uma Prefeitura aprovou o novo Plano Diretor e, para viabilizar o eixo estratégico de Mo...
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Q4504936
Teclas de Atalhos
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Uma Prefeitura aprovou o novo Plano Diretor e, para viabilizar o eixo estratégico de Mobilidade Urbana, o gestor agrupou a construção de um corredor de ônibus (BRT), a expansão da malha cicloviária e a instalação de semáforos inteligentes. Tais empreendimentos são estritamente inter-relacionados e passaram a ser gerenciados de forma coordenada, pois a equipe técnica concluiu que isso geraria benefícios de fluidez no trânsito que jamais seriam alcançados caso cada obra fosse administrada de modo individualizado. De acordo com o que dispõe o Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK), o modelo adotado pelo gestor para essas obras caracteriza a estruturação de um:
A
Portfólio, cujo conceito foca no agrupamento de trabalhos que não são necessariamente relacionados.
B
Programa, que gerencia projetos relacionados para obter benefícios inalcançáveis individualmente.
C
Projeto, visto que a mobilidade urbana é uma operação contínua, repetitiva e sem prazo para terminar.
D
Subprojeto, caracterizado por ser uma divisão independente que inviabiliza a gestão de recursos.