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No modelo de racionalidade limitada, conforme preconizado por Herbert Simon, a decisão organizacional caracteriza-se por:
escolha ótima com base em critérios quantitativos, ponderação de alternativas e uso de algoritmos.
maximização do processo decisório, com tomada de decisão somente a partir de informação e reflexão completa.
satisfação (satisficing) dentro de limites cognitivos e informacionais disponíveis, resultando na alternativa boa o suficiente.
eliminação de incerteza por meio de simulações e análise estruturada de cenários com base em premissas factíveis.
neutralização de vieses, eliminando aspectos subjetivos e emocionais envolvidos na tomada de decisão a partir do modelo do homem racional.


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