Uma consultoria da área financeira é composta por profissionais altamente especializados e qualificados nas respectivas áreas de atuação. O quadro de colaboradores conta com 30 profissionais e projeta-se que, em cinco anos, 20% desses profissionais irão se aposentar. A liderança da empresa avalia a situação como crítica e quer atuar para fortalecer as competências essenciais do instituto, promovendo a transmissão do conhecimento tácito dos profissionais mais experientes aos mais jovens. Para dar suporte a essa linha de ação, seria adequado adotar como práticas de RH, na situação descrita:
A
enriquecimento vertical dos cargos e mentoria;
B
coaching e metas de desempenho para equipes;
C
enriquecimento vertical dos cargos e metas de desempenho individuais;
D
metas de desempenho para equipes e rotação de cargos;