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A introdução da gestão por programas na administração pública brasileira implicou criar organizações que conciliassem funções e objetivos.
Foi uma desvantagem da gestão por programas:
acentuar a contradição e a desintegração entre as visões setoriais e departamentais em relação aos objetivos do programa;
enfatizar a elaboração e a execução orçamentária e financeira orientada pelos resultados dos programas;
fortalecer e integrar as funções de planejamento, orçamento e gestão dos ministérios;
transformar os compromissos de governo em orientação estratégica integradora e mobilizadora de equipes;
trazer velocidade às transformações em termos de estratégia e sistemas de informação e controle.