A Nova Gestão Pública (New Public Management – NPM) foi implementada no Brasil a partir da década de 1990, com forte inspiração em modelos do setor privado e em valores gerencialistas. No entanto, sua aplicação no contexto brasileiro enfrentou limitações importantes.
Um dos principais fatores que dificultaram a adoção plena da NPM no Brasil foi:
a inexistência de pressões externas por reformas gerenciais.
a acentuada autonomia dos servidores públicos na definição de estratégias gerenciais.
o fato de o setor público brasileiro já ser difusamente orientado por metas e resultados.
a compatibilidade entre os valores da NPM e os princípios da administração pública tradicional brasileira.
a resistência cultural e organizacional associada ao personalismo, ao clientelismo e à centralização burocrática.