A Teoria da Mudança (Theory of Change) é amplamente utilizada no planejamento e na avaliação de políticas públicas programas sociais. Um de seus elementos distintivos em relação a outros instrumentos de planejamento consiste na
A
mensuração direta de impactos de longo prazo, independentemente do contexto institucional.
B
priorização exclusiva de indicadores quantitativos de desempenho, em detrimento de análises qualitativas.
C
explicitação das relações causais entre atividades, resultados e impactos, incluindo pressupostos e riscos contextuais.
D
descrição linear de atividades e produtos, sem necessidade de explicitar pressupostos externos.
E
aplicação do binômio: produtos, como efeitos indiretos e não intencionais da intervenção, e resultados, com efeitos diretos e mensuráveis.
A visão administrativa contingencial está voltada, essencialmente, para desenhos organizacionais e sistemas gerenciais adequados às situações genéricas, centrando-se no ambiente externo às organizações.
A relação entre estratégia e estrutura, segundo a qual as estruturas devem se ajustar e operacionalizar as estratégias, que, por sua vez, são definidas em função de uma dada dinâmica ambiental, decorre do conceito de covariação estrutural oriundo da teoria da contingência.