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Um gestor contratou a construção de um auditório para a empresa em que trabalha, ao cus...
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Q2606467
Teclas de Atalhos
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Um gestor contratou a construção de um auditório para a empresa em que trabalha, ao custo de R$ 1.200.000, com o prazo de seis meses para realização da obra. Ao fim do terceiro mês, a situação do projeto é a retratada na tabela a seguir.
Realizado | |||
Prazo | Valor | Custo | Valor entregue |
Mês 1 | 200.000 | 240.000 | 182.000 |
Mês 2 | 400.000 | 485.000 | 325.000 |
Mês 3 | 600.000 | 580.000 | 522.000 |
Mês 4 | 800.000 | ||
Mês 5 | 1.000.000 | ||
Mês 6 | 1.200.000 | ||
Analisando-se o andamento do projeto pela técnica EVA (earned value analysis), é correto afirmar que (desconsiderar centavos):
A
o valor do índice de performance de prazo (SPI) é 0,78;
B
o índice de performance de custo (CPI) é menor que o índice de performance de prazo (SPI);
C
se o restante do projeto for executado de acordo com o valor projetado, a estimativa para concluir o projeto (ETC) é de R$ 600.000;
D
se o restante do projeto for executado de acordo com o índice de performance de custo (CPI), a estimativa para concluir o projeto (ETC) é de R$ 753.333;
E
se o restante do projeto for executado de acordo com o índice de performance de prazo (SPI), o orçamento na data de conclusão (BAC) é de R$ 678.000.