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Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
Considere as atividades básicas abaixo.
I. Vistoria.
II. Metodologia.
III. Pesquisa de Valores.
IV. Julgamento.
A perícia e avaliação de imóveis pressupõem as atividades indicadas APENAS em
II, III e IV.
I, II e III.
I, III e IV.
III e IV.
I e II.
O gerenciamento de obra permite que as atividades sejam planejadas e programadas antes dos problemas ocorrerem, ou seja, em tempo de serem tomadas as providências necessárias para que sejam obtidos os resultados previstos.
A fiscalização de obra é mais efetiva que o gerenciamento pois pode aplicar penalidades às firmas contratadas pelos erros e(ou) pelo não cumprimento dos prazos estabelecidos no cronograma.
O gerente de obras atua apenas no planejamento do empreendimento, ou seja, antes que a obra seja iniciada.
O fiscal atua diretamente no canteiro, em contato com os operários, o gerente apóia-se na análise das simulações produzidas por sofisticados software.
O fiscal de obras é batizado no mercado como "gerente de obras prontas" por ser o profissional que, participando de todas as etapas da obra, é capaz de conduzi-la até o final.
A sigla BDI significa benefícios e despesas indiretas.
Um dos elementos indispensáveis em qualquer construção, por melhor que seja o projeto, é o Caderno de Encargos, que consiste em:
descrição detalhada de todos os trabalhos a serem executados
edital de Concorrência e Tabela de Preços Unitários
memorial descritivo e especificações
plantas detalhadas do projeto
Na construção de um edifício, os serviços subcontratados
são independentes dos serviços regulares
têm prazo de carência
não estão inseridos no prazo da obra
devem ser acompanhados e fiscalizados pelo engenheiro ou arquiteto responsável pela obra
são de total responsabilidade das empresas subcontratadas
Em uma reforma de edifício, a representação de elementos lineares das instalações e de suas interferências com as estruturas de cada andar está provocando uma multiplicação do número de pranchas de projeto e a necessidade de seccionamento dos desenhos para adequação aos formatos padronizados pela ABNT. O escritório responsável pelo desenvolvimento do projeto solicitou à fiscalização, que fosse autorizado o uso de formatos alongados. O procedimento adequado por parte da fiscalização, considerando as recomendações de Montenegro quanto ao tema, deve ser:
rejeitar o pedido, pois o uso desses formatos não atende às normas técnicas oficiais, determinando que todas as informações sejam acomodadas no formato A0.
rejeitar o pedido, pois o uso desses formatos não atende às normas técnicas oficiais, determinando que todas as informações sejam acomodadas no formato 2A0.
rejeitar o pedido, pois o uso desses formatos não atende às normas técnicas oficiais, determinando que sejam utilizados múltiplos do formato A0, com fator de aumento 1 ¼, 1 ½, etc.
determinar que o alongamento utilizado seja o estritamente necessário para a acomodação das informações de cada prancha de projeto, de forma a não gerar desperdício com cópias e plotagem de desenhos.
determinar que o alongamento utilizado seja definido pela repetição de formas iguais ou do tamanho imediatamente menor, padronizando-se, se possível, apenas um formato alongado.