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O Modelo de Três Linhas se propõe a ser mais eficaz, uma vez que foi adaptado para se alinhar aos objetivos e circunstâncias da organização. De acordo com o modelo, o corpo administrativo, a gestão e a auditoria interna têm responsabilidades distintas, mas todas as atividades precisam estar alinhadas com os objetivos da organização.
Nesse contexto, um papel relacionado à terceira linha refere-se a:
alinhamento dos objetivos organizacionais com os interesses priorizados pelos stakeholders;
avaliação independente e objetiva quanto ao atingimento dos objetivos;
definição de regulamentos e comportamento ético aceitável;
fornecimento de assistência no gerenciamento de riscos corporativos;
garantia de conformidade com as expectativas legais, regulatórias e éticas.