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No modelo das Três Linhas de Defesa, a responsabilidade da gestão em atingir os objetivos organizacionais é distribuída entre papéis de primeira e segunda linha. Os papéis da segunda linha caracterizam-se por
liderar e dirigir ações operacionais, aplicando recursos diretamente na entrega de produtos e serviços aos clientes.
fornecer expertise complementar, apoio, monitoramento e questionamento quanto ao gerenciamento de riscos.
prestar avaliação independente e objetiva sobre a adequação e eficácia da governança e do gerenciamento de riscos.
assumir a prestação de contas perante os stakeholders pela supervisão organizacional e definição do apetite a riscos.