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Um gerente de um projeto de construção de um grande complexo comercial tem pouca experi...

Um gerente de um projeto de construção de um grande complexo comercial tem pouca experiência e está encontrando dificuldades para medir o desempenho de seu projeto. Ele resolve solicitar ajuda a uma gerente de projetos mais experiente, que o orienta a utilizar o gerenciamento do valor agregado, por ser um método de medição de desempenho que considera as medidas de

A

escopo, custos e qualidade

B

escopo, cronograma e qualidade

C

escopo, cronograma e custos

D

cronograma, custos e recursos humanos

E

cronograma, custos e qualidade