De acordo com o PMBOK, existem, nas organizações, tipos distintos de PMO que variam em termos de responsabilidades assumidas, nível de controle e de influência sobre os projetos.
O tipo Suportivo caracteriza-se por desempenhar função de estilo
A
consultor, fornecendo templates, melhores práticas,
treinamento e ter baixo nível de controle.
B
controlador, provendo suporte de indicadores de
desempenho e ter baixo nível de controle.
C
diretivo, gerenciando efetivamente projetos e ter alto
nível de controle;
D
coaching, mentorizando a carreira dos gerentes de
projetos e ter alto nível de controle.
E
auditor, averiguando os indicadores de desempenho
dos processos e projetos relacionados e ter moderado
nível de controle.