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A inovação e as proposições centrais do método design thinking consideram de crucial importância entender em que se trabalha e qual visão maior deve ser buscada. No denominado viés para a ação, o método não se baseia em longas considerações de alguém que fica sozinho atrás de portas fechadas. Em vez disso, vive do fazer, como, por exemplo, construir protótipos e interação com usuários em potencial. Assim, como mostra a figura apresentada as inovações bem-sucedidas evoluem a partir das necessidades do cliente/usuário (desejabilidade/desirability), de uma solução que seja lucrativa (viabilidade/viability) e da implementabilidade técnica (exequibilidade). A esse respeito, assinale a alternativa correta.
As diferentes equipes com conhecimentos especializados devem trabalhar no processo criativo e na inovação buscando, como condição de controle, intersecção para diminuir as curiosidades.
As habilidades de construir as perguntas certas partem de uma mentalidade crítica que reúne pessoas com origens e experiências similares na construção da inovação.
As estratégias de geração de inovação combinam abordagens comuns entre si reforçadas por análise de dados, pensamento desmetodizado e startup enxuta.
As integrações filtram e excluem os problemas complexos, o que gera resultados com agilidade, mas limitados em níveis de inovação.
As três dimensões minimizam os riscos associados ao lançamento de inovações, auxiliam equipes, organizações e empresas a aprender mais rápido e constroem soluções inovadoras, e não apenas incrementais.