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Assinale a alternativa que apresenta algumas das razões para se mudar o layout em uma organização.
Atividade difícil, procedimentos de longa duração, interrupção do funcionamento suave e insatisfação dos clientes.
Perdas na produção, fluxos longos e confusos, estoque excessivo de materiais e definição das metas a serem atingidas.
Fluxograma típico para a atividade, filas de clientes formando-se ao longo da operação e inconveniências para os clientes.
Redução máxima a movimentação interna, custo mínimo da estocagem e estocagem máxima independente do custo.
Máquinas improdutivas, aumento da demanda, ambiente de trabalho inadequado e excesso de material em processo.


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